Смотрите, что делать, если управление персоналом встречает саботаж персонала и нежелание сотрудников внедрять изменения - итальянская забастовка.
#kravchenkoshorts #управлениеперсоналом #саботажперсонала
Telegram Bot с новостями 👉 https://bit.ly/301Ymor
Мой ТикТок 👉 https://bit.ly/3uFrJIx
Канал моей Академии для юристов 👉 https://bit.ly/3adqbeC
Мой канал о продюсировании 👉 http://bit.ly/2Q7P8kO
Facebook 👉 https://bit.ly/2AoqMhi
Как преодолеть сопротивление персонала изменениям?
«Нет более опасного занятия, как производить замену старых порядков новыми.
Новатора всегда ожидает враждебность тех, кому выгодны старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые» Н.Макиавелли , (книга «Государь»)
В зависимости от конкретной ситуации в компании, ее специфики, корпоративной
культуры на предприятии, глубины и масштаба вводимых преобразований и прочие
сопротивление работников изменениям могут проявляться по-разному.
Специалисты-исследователи социологии трудовых коллективов выделяют три
формы проявления сопротивления:
1. Открытая, когда коллектив или отдельные группы (отделы) компании открыто
выражают свое несогласие с вводимыми нововведениями акциями протеста,
«бойкота» и т. д. Весьма неприятная форма, но всем все ясно сразу и решение
можно искать опять же сразу, не тратя время на поиск причин
неработоспособности или пессимизма коллектива.
2. Скрытая, когда никто из сотрудников, групп сотрудников открыто не демонстрирует недовольство вводимыми изменениями, но идет саботаж и уклонение от внедрения новшеств. Молчаливый и упорный!
3. Пассивная. Это разновидность скрытой формы неприятия перемен в компании.
Проявляется как безразличие к «жизни» предприятия и желание сменить место
работы.
Многие именитые ученые-эксперты по менеджменту и теории лидерства, а также
специалисты-социологи трудовых коллективов выделяют более 30 причин сопротивления
изменениям.
Но мы с вами назовем четыре основных:
1. Персональный (узкособственнический) интерес, когда сотрудник боится
потерять занимаемое формальное и неформальное положение, авторитет,
текущий доход, устоявшиеся производственные и социальные контакты.
2. Непонимание содержания и целей нововведений и недоверие к обещанию
положительного эффекта от намечаемых изменений.
3. Нежелание никаких перемен (низкая терпимость к изменениям). Многим людям
свойственно это чувство и психологически комфортно состояние стабильности
и предсказуемости их образа жизни.
4. Различная оценка будущей ситуации от перемен. Здесь сразу на ум приходит
народная присказка или поговорка: «сколько людей, столько и мнений».
Для того, чтобы понять причины сопротивления сотрудников изменениям в компании, а значит быстро найти способы эффективного подавления этого сопротивления, необходимо рассматривать проблему на трех уровнях:
1. Индивидуальном (как раз 4 вышеназванных причины формируются именно на этом
уровне).
2. Групповом (психологическое давление со стороны коллег, формирующее
коллективное общее негативное мнение ⎯ очень мощную силу, усталость от
постоянных изменений, трансформирующуюся в желание избавиться от
инициаторов неспокойствия, неудачный опыт предыдущих нововведений).
3. Организационном , когда возникает:
сопротивление передаче полномочий (реорганизация структуры компании
неминуемо затронет перераспределение полномочий, статусов, зон влияния,
авторитета. Ну, понятно, кто согласится добровольно отдать власть?);
Также часто это может быть сопротивление изменениям, навязываемым «чужаками» (экспертами, консалтинговыми компаниями, внешними консультантами).
Никто не будет оспаривать утверждение, что каждая компания и каждый рабочий
коллектив есть своя особенная или уникальная среда и реакция на нововведения в
каждой команде имеет свои особенности и нюансы.
Поэтому нет и не может существовать универсальных правил преодоления сопротивления вводимым изменениям.
Смотрите, что делать, если управление персоналом встречает саботаж персонала и нежелание сотрудников внедрять изменения - итальянская забастовка.
управление персоналом,саботаж персонала,итальянская забастовка,система управления персоналом,тренинг управление персоналом,консалтинг,рекрутинг,бизнес процессы,найм,вовлеченность персонала,оценка персонала,вовлеченность сотрудников,личная эффективность руководителя тренинг,коучинг,hr менеджер,эффективный руководитель,управление отделом продаж,управление изменениями,командообразование,бизнес идеи,лидерство,продуктивность предпринимателя,продуктивность
Смотрите, что делать, если управление персоналом встречает саботаж персонала и нежелание сотрудников внедрять изменения - итальянская забастовка.
Комментарии
Отправить комментарий