Смотрите как правильно разработать бизнес процессы в предприятия или компании. Доступное предпринимательство.
#kravchenkoshorts #бизнеспроцессы #предпринимательство
Предпринимательство - это уже сам по себе сложный бизнес процесс и если вы предприниматель, то готовьтесь - будет не легко!
Бизнесе процессы предприятия могут быть прописаны только тогда, когда четко установлено цель. Четко прописанные бизнес процессы компании помогут вам с управлением персонала. Поэтому организация бизнес процессов должна конкретно описывать действия сотрудников, которые приведут вас к цели.
Если вы хотите узнать как начать бизнес и вам нравится обучение бизнесу, а также мои идеи для бизнеса, то обязательно подписывайтесь на мой канал!
Telegram Bot с новостями 👉 https://bit.ly/301Ymor
Мой ТикТок 👉 https://bit.ly/3uFrJIx
Канал моей Академии для юристов 👉 https://bit.ly/3adqbeC
Мой канал о продюсировании 👉 http://bit.ly/2Q7P8kO
Facebook 👉 https://bit.ly/2AoqMhi
Как разработать бизнес-процессы?
После того как мы определили стратегическую цель, способ ее достижения, структуру компании (видео о том как это делать, вы найдете на моем канале), необходимо ввести ключевые показатели эффективности для каждой должности.
В итоге структура должна выглядеть так, как каждый человек, находясь на определенной должности, выполняет определенные ключевые показатели эффективности.
Тем самым реализует стратегию компании, которая и позволяет добиваться стратегической цели.
На этапе формирования структуры и разработки ключевых показателей эффективности необходимо прописать регламенты, бизнес-процесс, должностные инструкции.
Причем это должно быть прописано не просто общими фразами на ста листах, в которых невозможно разобраться.
Такой документ ни разжевать, ни проглотить. Никто из него ничего не поймет. Плохо продуманные и размыто прописанные бизнес-процессы парализуют работу компании.
Помните, что это рабочий документ, к которому вы и ваши сотрудники будете возвращаться многократно.
Именно он как компас будет вести вас в правильном направлении.
После того как вы инвестировали свое время и силы в разработку стратегии и выполнили все остальные шаги, описанные выше, вы непременно столкнетесь с сопротивлением сотрудников.
Они будут недовольны, будут шептаться в кулуарах, не хотеть делать.
Для того чтобы снизить сопротивление, вам нужно разработать план внедрения вашей стратегии, чтобы в течение следующих шести месяцев ваша компания дала те результаты, которые вы хотите.
Комментарии
Отправить комментарий